Coaching za mednarodne ustanovitelje v Sloveniji: kar moraš vedeti

Če si se nedavno preselil v Slovenijo, da bi gradil ali vodil podjetje, si verjetno opazil, da je podporna infrastruktura okoli ustanoviteljev tu manjša in tišja kot v Londonu, Berlinu ali Amsterdamu. Investitorji, pospeševalniki in startup skupnost obstajajo. Tisto, kar v prvih šestih mesecih pogreša večina mednarodnih ustanoviteljev, je bolj preprosto: profesionalni partner za razmišljanje. Ne investitor, ne član boarda, ne član ekipe. Nekdo, ki je popolnoma na tvoji strani.

Tukaj se umesti executive coaching. Ta članek je za mednarodne ustanovitelje in expat vodje, ki delajo v Sloveniji in si zastavljajo tri vprašanja. Je coaching pomemben v mojem kontekstu? Kako to v resnici izgleda tukaj? Kako najdem pravega partnerja?

Slovenski ekosistem v enem odstavku

Slovenija za državo z dvema milijonoma prebivalcev močno presega svojo težo. Uvršča se v globalni top 50 startup ekosistemov, Ljubljana je regionalno središče, mreža ustanoviteljev, investitorjev in podpornih institucij, kot sta Start:up Slovenija in SPIRIT, pa raste. Najbolj aktivni sektorji so food tech, mobilnost in družbeni vpliv. SPIRIT-ovi programi financiranja, vključno z razpisi za mlade in ustanoviteljice, kažejo, da javni denar zares stoji za ustanovitelji.

Hkrati je poslovna kultura izrazito srednjeevropska. Odnosi štejejo več kot transakcijska hitrost. Hierarhija in soglasje sta bolj spoštovana kot v anglosaksonskih okoljih. Odkrito razkrivanje sebe v poslovnem kontekstu je manj običajno. Če prihajaš iz hitrega, zelo mrežnega ekosistema, ti lahko ta kontekst v istem tednu deluje hkrati osvežujoče in dezorientirajoče.

Zakaj je coaching še posebej pomemben, ko vodiš od zunaj

Ko vodiš podjetje v državi, ki ni tvoja, se izzivi vodenja množijo na načine, ki jih je lahko podceniti. Jezik in kulturna nians oblikujeta, kako tvoja komunikacija pristane pri ekipi, investitorjih in strankah. Lokalna dinamika talentov, regulativne norme in poslovni bonton se razlikujejo od tega, na kar si navajen. In vse to počneš brez organske profesionalne mreže, ki so jo lokalni ustanovitelji gradili leta.

Pri SparkMindu vzorec, ki ga vidimo pri mednarodnih ustanoviteljih, je dosleden. Tehnična in strateška kompetenca redko predstavljata težavo. Interferenca je kulturna, odnosna in psihološka. Kako voditi avtentično prek kulturne vrzeli. Kako graditi pristno zaupanje s slovenskimi sodelavci. Kako upravljati izolacijo, ki pride z vodenjem daleč od domače mreže. Kako se odločati, ko je tvoja slika lokalnega konteksta po definiciji nepopolna.

Coaching ni nadomestek za poznavanje kulture. Je strukturiran prostor, kjer kulturno trenje pretvoriš v boljše odločitve.

Kako executive coaching izgleda na slovenskem trgu

Executive coaching v Sloveniji se izvaja v slovenščini in angleščini, odvisno od coacha in potreb stranke. Coaching v angleščini je na voljo, vendar je nabor mednarodno akreditiranih, angleško govorečih coachev z resničnimi poslovnimi in organizacijskimi izkušnjami manjši kot na večjih zahodnoevropskih trgih. To proces izbire naredi bolj pomemben, ne manj. Izbiraš iz manjšega bazena, zato morajo biti tvoji kriteriji ostrejši.

Profesionalni coaching mora temeljiti na priznanih metodologijah in akreditaciji. ICF (International Coaching Federation) je svetovni standard, kjer ravni od ACC do MCC odražajo vse večjo globino izobraževanja in nadzorovane prakse. EMCC (European Mentoring and Coaching Council) je evropsko sorodno telo, prav tako uveljavljeno v Sloveniji. Pri ocenjevanju coacha vprašaj neposredno po ICF ali EMCC akreditaciji, šoli izobraževanja in izkušnjah z mednarodnimi strankami. To je ostrejši signal kot splošna trditev o "letih izkušenj".

Vodstvena interferenca, ki jo mednarodni ustanovitelji v resnici nosijo

Mednarodni ustanovitelji v Sloveniji običajno pridejo s prepoznavnim sklopom izzivov.

Prvi je odločanje v kulturni negotovosti. Kdaj potisniti in kdaj počakati. Kdaj biti direkten in kdaj brati prostor drugače. Kako graditi odgovornost znotraj ekipe, ki nestrinjanje morda komunicira posredno. To še poglablja izolacija ustanovitelja, osebe, ki mora pred ekipo projicirati prepričanost, medtem ko tiho nosi velik del vprašanj in dvomov.

Drugi je vzdržnost zmogljivosti. Mednarodni ustanovitelji pogosto pridejo z zelo visokimi osebnimi standardi in s pritiskom, da se v novem okolju hitro dokažejo. Kombinacija s kulturno neznano teritorialnostjo in zmanjšano osebno podporno mrežo ustvari nestabilno energijsko enačbo. Močan output tri mesece, nato oster padec jasnosti in vzdržljivosti. V SparkMind okviru je to klasična interferenca iz fizične in čustvene dimenzije energije. Telo in um signalizirata, da obremenitvi ne sledi ustrezna regeneracija.

Tretji je grajenje ekipe in kulture prek kulturne vrzeli. Tudi osnovna vodstvena vedenja, kot so dajanje feedbacka, postavljanje pričakovanj, izražanje hvaležnosti in naslavljanje slabše uspešnosti, pristanejo drugače v slovenski organizacijski kulturi kot v ameriški, britanski ali nizozemski. Coach, ki razume tako tvoj referenčni okvir kot lokalno kulturo, je praktičen vzvod ravno v takih trenutkih.

Performance = Potential − Interference (Zmogljivost = Potencial − Interferenca): expat enačba

Pri SparkMindu vsako coaching delo postavimo v okvir Performance = Potential − Interference (Zmogljivost = Potencial − Interferenca). Za mednarodnega ustanovitelja ima seznam interferenc dodatno plast v primerjavi z lokalnim ustanoviteljem. Navigacija po kulturi. Zmanjšana mreža. Jezikovna kompleksnost. Čustveni davek vodenja daleč od podporne baze. Nič od tega ni šibkost. So dodatne spremenljivke v enačbi zmogljivosti, ki si zaslužijo iskreno pozornost.

Cilj coachinga tu ni narediti tebe "bolj slovenskega" ali pobrusiti tvoj pristop, dokler ni več prepoznaven. Cilj je, da deluješ z več jasnosti, manj trenja in bolj vzdržno energijo, medtem ko gradiš kulturno tekočost in odnosni kapital, ki tvoje vodenje skozi čas naredita učinkovito. Delo ni popravljanje ljudi. Delo je odstranjevanje tega, kar stoji na poti.

Kaj iskati pri coachu, če si mednarodni ustanovitelj

Poleg standardnih kriterijev izbire (akreditacije, metodologija, strukturiran proces, zaupnost) bi si moral postaviti še nekaj dodatnih vprašanj.

Ima coach resnične izkušnje z mednarodnimi vodji ali ustanovitelji, ne le s korporativnimi L&D programi? Lahko udobno dela v angleščini in se giblje med tvojim referenčnim okvirom in slovenskim kontekstom? Razume podjetniško realnost ali je primarno pozicioniran za korporativne stranke? Ima poslovno in performance pismenost ali je pogovor pretežno terapevtskega tona?

Za ustanovitelje in vodje coach, ki govori tako jezik inner game-a kot jezik strategije, izvedbe in ROI-ja, navadno hitreje ustvari oprijemljivo gibanje.

Kako SparkMind dela z mednarodnimi ustanovitelji

SparkMind ima sedež v Ljubljani in dela z ustanovitelji, vodji in vodstvenimi ekipami v angleščini in slovenščini. Pristop integrira performance coaching, kognitivno-vedenjska orodja in okvir Corporate Athlete, s fokusom na odstranjevanju specifičnih interferenc, ki omejujejo vodje z visokim potencialom: odločitvena paraliza, upravljanje z energijo, grajenje kulture in vzdržna zmogljivost pod pritiskom.

Sodelovanje z mednarodnim ustanoviteljem se običajno začne s strukturiranim Leadership Interference Audit-om, eno-sezonsko diagnostiko, ki mapira, kje je interferenca najvišja: pri odločanju, energiji, odnosih in strateški jasnosti. Iz tega zgradimo prilagojen protokol. Coaching srečanja so v angleščini, temeljijo na dokazih in so eksplicitno povezana s poslovnimi izidi, ki te zanimajo, ne le z notranjim potovanjem.

Ne treniram iz učbenika. Treniram iz arene.

Konkreten naslednji korak

Če si mednarodni ustanovitelj ali expat vodja v Sloveniji in sumiš, da interferenca začenja stati odločitve, energijo ali zaupanje ekipe, je naslednji korak en sam pogovor. Ne prodajni klic. 45-minutni Leadership Interference Audit, kjer skupaj mapirava resnično obremenitev, ki jo nosiš, in določiva dve ali tri točke vzvoda, ki bi premaknile največ.

Rezerviraj audit na [sparkmind.eu](https://www.sparkmind.eu) ali piši na tomaz@sparkmind.eu z eno vrstico: kje si ta kvartal zataknjen.

*Tomaž Oštir je ustanovitelj SparkMinda, executive in performance coach iz Ljubljane. ICF ACC, EMCC EIA, Silver Performance Coach (Performance Consultants International, šola Sir Johna Whitmoreja), član upravnega odbora ICF Slovenija. Dela z ustanovitelji in vodji v slovenščini in angleščini. Trikratni finišer Ironmana.*

Viri

1. [Starting a Business in Slovenia as an Expat](https://www.jarniascyril.com/expatriation/install-slovenia-expat-guide-complete/start-business-slovenia-expat-complete-guide/)

2. [Slovenia Startup Ecosystem, StartupBlink](https://www.startupblink.com/startup-ecosystem/slovenia)

3. [SPIRIT Slovenia, razpisi za mlade in ustanoviteljice](https://sibiz.eu/spirit-slovenia-launches-funding-call-for-young-and-women-led-startups/)

4. [Start:up Slovenija](https://www.startup.si/en-us)

5. [Expat Coaching Corner Blog](https://www.expatcoachingcorner.com/blog)

6. [Training Central and Eastern European Managers, Emerald JMD](https://www.emerald.com/jmd/article/13/4/53/245169/Training-Central-and-Eastern-European-Managers-The)

7. [Choosing an Executive Coach, ImprovEdge](https://improvedge.com/choosing-an-executive-coach-5-questions-to-ask-and-what-to-expect/)

8. [Beyond Chemistry, MindsOpen](https://www.mindsopen.co/our-thinking/beyond-chemistry-how-to-select-an-executive-coach)

9. [ICF Credential Levels, Abhyudaya Coach](https://abhyudayacoach.com/international-coaching-federation/)

10. [ACC vs PCC vs MCC, Coaching Studies](https://coachingstudies.org/resources/articles/icf-credential-levels/)

11. [How To Choose An Executive Coach, Forbes](https://www.forbes.com/sites/kevinkruse/2023/03/23/how-to-choose-an-executive-coach-8-questions-to-ask-when-you-interview-them/)

12. [Selecting the Right Coach, CFAR](https://www.cfar.com/selecting-the-right-coach/)

13. [ROI of Performance Coaching, Fettner Career Consulting](https://fettnercareerconsulting.com/roi-of-performance-coaching/)

14. [Executive Coaching, Real World Group](https://realworld-group.com/executive-coaching/)

15. [Coaching Chemistry Meetings, Coaching Focus](https://www.coaching-focus.com/blog/coaching-chemistry-meeting-alchemy-or-good-practice)

16. [Good business advice is never far away in Slovenia, Start:up Slovenija](https://www.startup.si/en-us/blog/good-business-advice-is-never-far-away-in-slovenia)